单店项目服务
现场诊断 × 套餐策划 × 员工协同 × 广告投放 × 经营复盘。 我们只对可核对的数据负责，不把曝光当成交。
免费诊断我的门店 →约 3 分钟 不收费 不需要签约
这些问题的共同点是：单看门店内部，往往找不出原因。
区位本身具备条件，缺少的是让目标客群看得懂、找得到的表达方式。
咨询、预约、到店、核销四个环节中，通常只有一个环节真正出了问题。
流水高的产品不一定贡献高，能被港澳客群接受的组合需要单独设计。
价格怎么解释、语言怎么沟通、预约怎么确认，都需要事先演练。
不是单纯代发内容，也不是只交一份报告。跃港互联以项目制方式介入门店的获客链路， 从诊断到复盘全程参与，并对可核对的交付结果负责。
| 阶段 | 环节 | 门店获得的内容 |
|---|---|---|
| 01 | 现场诊断 | 勘察记录、竞品摘要、优先客群、可核验卖点与整改清单 |
| 02 | 套餐策划 | 消费者套餐价格、成本假设、活动规则、名额与退款说明 |
| 03 | 内容制作 | 定稿短视频、图文／海报、繁体文案与素材编号 |
| 04 | 广告投放 | 集中测试的投放操作、广告账单与数据监测记录 |
| 05 | 员工协同 | 岗位职责、标准话术、异常处理与培训记录 |
| 06 | 经营复盘 | 周报、阶段复盘与结案报告，含下一阶段建议 |
面向餐饮、合法足浴按摩、生活美容等具备到店消费场景的门店。 标准上门范围先限定深圳市内；广州、珠海等跨城项目须在签约前写明交通住宿是否已包含。 本报价限一家门店、一个品牌及约定项目周期。
金额、数量及会议次数均为单个项目的建议值。服务费与广告预算专款分开列示， 广告预算不计入服务费收入。
8,000 元 / 项目
30 个自然日 · 含广告预算 2,000 元
从零开展首轮获客验证。只选择一个主要市场与一个平台体系，先取得真实咨询与到店样本。
14,000 元 / 项目
45 个自然日 · 含广告预算 4,000 元
围绕咨询与到店持续优化。在第一轮测试基础上修订策略，开展第二轮活动与培训。
25,000 元 / 项目
60 个自然日 · 含广告预算 8,000 元
增加活动迭代与经营协同。三轮主题活动与两次阶段复盘，建立能够继续执行的机制。
| 服务项目 | 启航版 | 增长版 | 深耕版 |
|---|---|---|---|
| 项目总预算 | 8,000 元 | 14,000 元 | 25,000 元 |
| 服务周期 | 30 个自然日 | 45 个自然日 | 60 个自然日 |
| 营销服务费 | 6,000 元 | 10,000 元 | 17,000 元 |
| 广告预算专款 | 2,000 元 | 4,000 元 | 8,000 元 |
| 现场勘察及素材采集 | 1 次 | 2 次 | 3 次 |
| 竞品桌面调研 | 3 家 | 5 家 | 8 家 |
| 付费平台体系 | 1 个 | 1 个（同平台扩展） | 最多 2 个 |
| 消费者套餐设计 | 3 款 | 3 款 | 4 款 |
| 主题活动轮次 | 1 轮 | 2 轮 | 3 轮 |
| 员工培训 | 1 次 90 分钟 | 2 次 90 分钟 | 3 次 90 分钟 |
| 周报 | 4 份 | 6 份 | 8 份 |
| 阶段复盘 | — | 1 份 | 2 份 |
| 结案报告 | 1 份 | 1 份 | 1 份 |
上表为标准化报价建议。实际执行范围、交付数量与排期以双方确认的任务单为准。
验收分为「交付是否完成」与「经营效果如何」，不将两者混为一谈。 每一家门店形成独立项目文件夹，便于验收、复盘与后续继续运营。
| 交付文件 | 最低包含内容 |
|---|---|
| 01 门店诊断与获客策略 | 勘察记录、竞品摘要、痛点与卖点、优先客群、整改清单 |
| 02 活动与消费者套餐方案 | 套餐价格、成本假设、活动规则、名额、适用时段与退款说明 |
| 03 营销素材与发布清单 | 定稿视频、图文／海报、繁体文案、素材编号、发布／投放记录 |
| 04 员工接待与核销指引 | 岗位职责、标准话术、异常处理、培训记录与整改责任人 |
| 05 广告及经营数据台账 | 广告支出、有效咨询、预约、履约、订单实收、退款及去重依据 |
| 06 项目周报与结案报告 | 本期结果、问题原因、已执行调整、下一阶段建议及数据限制 |
| 节点 | 通过条件 |
|---|---|
| 启动 | 双方确认执行单；账户和基础资质具备条件 |
| 上线前 | 价格和规则获批；咨询及支付／核销路径经检查 |
| 中期 | 完成对应档位的阶段动作，标明偏差与下一步 |
| 结案 | 数量与服务清单一致，数据可核对，交付可访问 |
所有指标均按同一统计截止日、同一线索批次与一致的去重规则解读。 这是我们对「有效」二字的定义，也是结案报告的计算依据。
| 指标 | 本方案建议定义 |
|---|---|
| 港澳目标客户 | 自愿说明常住香港／澳门，并有可联系渠道的客户。这是运营标签，不是法定居民身份认证。 |
| 有效咨询 | 目标客户主动询问价格、产品、可约时段或到店安排，并留下可继续沟通的记录。同一联系人去重；机器人、同行、无关消息不计。 |
| 有效预约 | 商家确认了日期／时段、人数／服务项目和联系方式。未确认的意向不计正式预约。 |
| 有效消费订单 | 有项目触点、订单凭据、真实付款和服务履约记录；同次消费拆单或拆券合并统计，退款冲销。 |
| 新增付费客户 | 在约定历史周期内无该店已消费记录，并完成首笔有效消费的去重客户。默认历史周期为 180 天。 |
| 归因净实收 | 符合归因条件且已履约的订单实收，扣除退款。不将预充值未履约金额算作本期消费。 |
可归因收入不等于全部增量收入；无对照条件时，我们不声称证明了净增量。 广告投入产出比与项目收入投入比都不是利润率，分母为 0 时显示「暂无有效结果」。
把边界写在前面，是为了让双方在项目开始前就清楚各自的责任范围。 以下条款建议写入任务单和服务合同。
仅收集实现咨询、预约和归因所需的最少信息，告知用途并落实访问权限。 复购联系遵守适用的知情同意与拒收要求。结案按约返还或删除不再必要的个人数据。 涉及跨境共享、敏感信息或特殊行业时，先核实适用规则与授权条件，不默认取得永久营销权。